2020年，我们比过去任何时候都更需要一种思维——做成事的思维。
疫情突发，所有企业瞬间被迫面对许多燃眉之急：如何保持增长？如何颠覆式创新？如何组织重组？如何稳定军心？
解决这些问题的核心，就在于降本增效。
为了降本增效，很多企业在这个紧要关头，选择拥抱OKR。
《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》一书中提到：“OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。”
究其本质，OKR的终极目标，就是要求我们把一件或几件事情做成。因此，在“快速变化，效率为王”的今天，做成事的思维变得愈发重要。
要想把事做成，开始、坚持、重复，一个都不能少。
当我们定下一个目标后，一上来就会遇到一个巨大的困难——由于拖延，导致事情无法开始。
为什么我们总是爱犯拖延症？这是因为，我们的眼睛只盯着最终目标。但是，最终目标往往过于远大，所以我们对它产生了莫大的恐惧和压力。
解决方法只有一个——把大目标拆成几个小目标。
定下一个长远的最终目标诚然重要，但是把它拆解成多个可执行的小目标更加重要，门槛低才更方便我们行动。
在制定目标时，正确的写法是：
大目标（最终的、长远的）——中层目标（如果大目标是年度的，则中层目标可能是季度的、月度的，如果还可以细分，就再多写一层，直到分到最小单位为止）——小目标（一般是每天的目标）。
多次创下世界纪录的日本棒球选手铃木一朗说：“完成梦想，就是要累积微不足道的小事。”
马化腾强调的“小步试错，快速迭代”也是这个道理。他认为，产品的每一次更新也许都不是最完美的，但只要每天坚持发现、修正一两个小问题，一年下来，就可以把产品打磨出来了。
把大目标拆成小目标，既是降低我们做事时的心理压力，也是在告诉我们，凡事都不可能一蹴而就。
拆解时，每个小目标都必须是一个能立马着手去干的目标。假如你想为一场马拉松比赛而做准备，那么小目标就可以先设定为每天跑100米。
当你把大目标拆成小目标后，就会发现，原本以为不可能完成的任务，实际上做起来也没有那么困难。
只要找到能开始执行的点，即使是大目标也能按部就班地实现。
把大目标和每天的行动计划写下来，非常像制定OKR的方式。实际上，OKR所体现的思维，和做事的思维一样。只要是做一件事情，就一定会运用到做成事的思维。
现在我们知道了，想要顺利开始工作，只要先把大目标细分成小计划，就能找到着手的点，让自己更快进入状况。这就告诉我们，在找到切入点之后，最重要的，就是马上行动。
在《西点军校22条军规》中，最重要的一条就是“立即行动”——
今天你在二十四小时里无所事事，就意味着你要在明天的二十四小时里焦头烂额；而人生最大的成功，就是在最短的时间里达成最多的目标、实现最大的价值。
即使准备好一切条件，你依然会遇到困难，那些条件无法帮你解决问题，唯一能解决问题的，只有马上行动。
陈春花说：“一个无懈可击的竞争战略，如果执行不力，最后也会变得一文不值。”能够马上行动，才算有执行力，不要幻想等到时机成熟再出发，那种情况永远也不存在。
同时，也不必对即将要开始去做的事情感到很有压力，绝大多数的压力，都是我们自己拖出来，越是拖延，肩上的压力就越多。
吴伯凡曾说：“该做的事，马上就做，一直都去做；不该做的事，现在不做，永远都不做。”
为了能够达成最终目标，必须马上从小事做起，这个时候，我们可以设计自己的行为，用适合自己的机制，来促使我们开始行动。
可以尝试这几种方法——
第一，写下每一项小计划。
开始做事前，先详细列出自己的小计划，既能加深对所做事情的认知与了解，也能清楚知道自己要完成哪些任务。这像是每天早上要写的工作计划，目的是让我们的头脑清晰，让计划一目了然。
第二，设置截止时间。
在每一项小计划后面写上截止时间，这样，等时间期限快到了的时候，你至少会硬着头皮逼着自己开始行动。
知道了时间期限，我们就会给自己上紧发条，专心做事，无形中提高了工作效率，也解决了拖延症的问题。
事实上，从大目标到小目标，每一个目标都需要有明确的时间期限，这样，我们才会为了达成目标，而自发自动地积极工作。
第三，培养正面的认知，保持积极的态度。
如果自己还是没法摆脱拖延症，不必勉强自己立刻改变，可以先假装自己是别人，抽离自责、失败的情绪，重新回顾整个过程，找出自己失败的原因，并思考如何避免再次陷入同样的困境。
学会用这样一种“旁观者视角”检讨自己过去的行为，你就会发现：失败也没有什么好在意的，正因为有了这些失败，我们才能知道自己的哪些方法行不通，必须换个方法。
当你能这样想时，也就离成功更近一步了，并且，你会对未来充满期待，愿意主动行动，寻找新改变的方法。
当我们已经开始行动了，依然有可能失败，这是因为，我们还有另一种不好的习惯——三分钟热度。
就像是写完了一篇文章的大纲，虽然会让人感到无比喜悦，但是，如果不继续坚持写下去，依旧写不出一篇完整的文章。
虽然，三分钟热度说明我们的意志力薄弱，难以长期坚持，但是不用灰心，绝大多数人都是如此，只有少数人才会意志非常坚定，能够朝着目标一步步前进。
《做事的常识》的作者小仓广，告诉了我们一个解决方法：“无法坚持的目标，就用习惯完成它！”
小仓广用自身举例：对我来说，因为已经习惯早起，所以就像是身体的反射动作一样，每天早上不需要经过思考，也根本不会去想“今天真不想早起”或是“今天要先做什么好呢”，就能知道下一步要做什么，完全不觉得早起是一件辛苦的事，这就是习惯的力量。
没错，只要让做一件事变成习惯，即使不勉强自己，也能长期坚持下去。
在做到把一件事坚持成习惯之前，先要有两个正确的认知——
第一，一旦下定决心坚持，无论如何都要走到最后。
一旦决定了把一件事坚持成习惯，那么就不能半途而废。只要坚持下去，就一定能开启你的成功之路。
张一鸣曾说：“始终坚持一个方向或者一个行业，因为这个行业有你的实践和总结，有你长时间倾注，这是你的最大优势，一般人在短时间很难进行超越。”
可见，坚持做一件事，成功的概率才更高。
第二，偶尔没有坚持下来，依然能够成功。
我们总是错误地认为，决定完成一件事，就要做到完美为止，否则宁可不做。如果你用心发现，就会明白，任何时候，做任何事，都要面对许多难关，人们往往不是输在困难面前，而是输在还没有认真思考解决方法时，就选择放弃了。
很多人发现自己今天没有按照计划完成进度，就会冒出“算了吧……”“反正已经这样了……”“我没法再继续做了！”等想法，并开始把失败合理化，找各种理由安慰自己。
一旦习惯用“放弃”来解决问题，这种人就会失去很多学习的机会，也不会努力找出解决问题的方法，最后变成只挑简单的工作做，甚至丧失解决问题的能力。
所以，即使在一年365天中，有200天没有坚持下来，但只要你愿意坚持剩下的一百多天，你也能养成好习惯。
小仓广也这样认为：“三天做到，两天没做到”是失败，还是成功？其实，这只是在第四天遇到挫败而已，如果能在第五天重新出发，一年仍能累积273天的成功天数。
——明白了这两件事后，只要用聚沙成塔的方法，就能把做一件事变成习惯。所谓聚沙成塔的方法，用减肥来解释就是：
如果从一开始，就不允许自己吃大餐、不允许自己吃任何淀粉类食物、饿了只能喝水、每天只吃一餐，那么这样很难坚持下去；而如果每天多吃蔬菜少吃几块肉、在米饭中加入少数五谷杂粮、吃饱三餐后都简单运动一下，那么你既不会折磨自己的身体，也更容易把减肥坚持成习惯。
如此，每天按照计划的进度来完成任务，如果进度落后了，就先跳过去，日后再补上；如果进度按时完成了，可以适当地提前赶一赶进度，这样，好习惯最终就会养成。
如果坚持到最后，结果却还是失败，那么没关系，我们应该再次从头来过。哪怕重复很多遍，也许下一次迎接我们的就是成功。
如果怎么努力都没办法达成目标，那么就改变做法。
很多人只要一听到重复，就会觉得很麻烦，不想继续下去。事实上，重复的真正含义，不是要你一再重复相同的错误，而是要你在重复的过程中始终思考，直到从旧的想法中找出更好的做法，并且积极修正错误。
爱因斯坦说过：“全天下最愚蠢的事就是：每天不断重复做相同的事，却期待有一天会出现不同的结果。”
孔子也说：“过而不改，是谓过矣。”意思是，犯了错却不想办法改正，这才是真正的错误。
可见，犯了错误的人，不是不可原谅，也不会因此就失去了成功的资格，只要修正自己的行为，能用更好的方法重新尝试，依然有机会成功。
为什么任正非说“对于既不犯错，又不改正错误的人才，要全部开除”？就是因为任正非鼓励华为员工犯错，但是必须要在错误中不断调整前进的方向，在修正错误中找到通往成功的方法。
很多人都愿意从1到N，愿意从N到N+1，但就是不愿意再从0到1奋斗一次。这是因为，重复意味着要重新面对开始和坚持带来的挑战与艰辛。
可即使如此，你仍要珍惜每一次重复的机会，因为这也是你重新振作起来的机会。
重新开始没有想象中那么难，只要你能不被负面思想控制，不放任自己停留在原地贪图安逸，并奋力拼战到最后一刻，就能把事做成。
马化腾也曾经历过刻骨的迷茫，还曾因为看不到希望而险些卖掉腾讯。但是马化腾能够及时“清零”，不仅清空了自己的成就，也清空了对失败的懊恼，重头开始，寻找机会，这才有了今天的腾讯。
卢弘言这样描述过马化腾：
“我们都知道什么是对的，什么是应该做的，但我们心力不足，总是多多少少、早早迟迟的妥协了。一个心力极其强悍的人，才能在许多年的日日夜夜里坚持着，把所有想做的、想达成的目标，毫不疲倦地一次次练习，一点点精进、一步步成长。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”
总归一句话，做成事的思维=开始+坚持+重复。
立即行动、坚持到底、从头来过，找出每一次失败的原因，吸取教训，下次一定会更好。这样的思维，正是每位成功者必备的素养，也是每个人应对变化的武器。
